Методические указания

При выборе оптимального кадрового решения можно использовать различные методики. Сущность методики ранжирования заключается в последовательности предпочтения (ранжирования) претендентов по выбранным показателям и определения итогового "ранга". При каждом сравнении 1 ранг получает кандидатура, признанная лучшей. Самый нижний ранг (в нашем примере 4-й) получает кандидатура, признанная наименее приемлемой по данному критерию. В том случае, если два (или более) кандидата равноприемлемы или равнонеприемлемы по данному критерию они получают одинаковый ранг.

Конечное ранжирование происходит по итогам всех критериев. Для этого суммируют величину полученных каждым претендентом рангов и делят на количество ранжируемых критериев (в нашем примере — на 11). Чем меньше будет полученный результат, тем предпочтительнее данная кандидатура.