Решение:
На основании результатов текущего года рассчитываются основные пропорции:
Число лифтов, обслуженных за один час (производительность труда)=10252:218000=0,047 (л/час)
Число производительных часов на одного механика (эффективность использования рабочего времени)=218000:145=1503
Число производительных работников на одного непроизводительного=145:16=9,1
С учетом плановых параметров рассчитываются основные показатели на следующий год:
Число лифтов, обслуженных за час=0,047х1,15=0,054 (л/час).
Требуемое число производительных часов на один лифт=10252:0,054=189852.
Число производительных часов на одного механика=1503х1,1=1653.
Численность механиков=189852:1653=115
Численность непроизводительных работников=115:9,1=13
Ответ: численность производственных рабочих в будущем году составит 115 человек; численность непроизводственных работников – 13 человек.
ЗАДАЧА 2.
Вариант | число лифтов на обслуж. | число производительных часов | Числен. Произв./непроизв. Работников | Производительность труда увелич. На | Эффективность исп. Рабочего врем. ув. | портфель заказов увеличится на | соотношение между пр. и непр. раб. |
В1 | 15000 | 21400 | 145/24 | 10% | 11% | 5% | не изм. |
В2 | 11250 | 25500 | 145/15 | 15% | 10% | 10% | не изм. |
В3 | 10000 | 22000 | 160/20 | 15% | 8% | 6% | не изм. |
В4 | 21252 | 35000 | 180/25 | 10% | 10% | не изм. | не изм. |
В5 | 10252 | 28500 | 165/18 | 15% | Не изм. | 17% | не изм. |
В6 | 20000 | 50000 | 245/26 | 10% | 15% | 5% | ув. в 2р. |
В7 | 10200 | 23000 | 160/23 | 15% | Не изм. | 4% | не изм. |
В8 | 10862 | 28800 | 155/16 | 8% | 11% | не изм. | ув. в 2,3р. |
В9 | 11552 | 25500 | 166/19 | 11% | 6% | 5% | не изм. |
В10 | 10299 | 25000 | 166/19 | 10% | 15% | 10% | ум.в 1,5р. |
В11 | 19560 | 44500 | 150/23 | 20% | 14% | 9% | ув.в 1,7р. |
- Кафедра менеджмента методическое пособие для проведения семинарских и практических занятий
- Симферополь, 2011
- Занятие 1.
- Методические указания:
- Занятие 2 Тема: Уровень безработицы.
- Методические указания:
- Занятие 3
- Цели деловой игры
- Исходная информация
- Методические рекомендации и порядок проведения деловой игры
- Бланк участника игры
- Подведение итогов деловой игры
- Занятие 4.
- Методические указания:
- Решение:
- Занятие 5 Тема: Формы и методы привлечения и профотбора персонала.
- Методические указания:
- Тест «оценка кандидата на рабочее место»
- Составить эталонный (идеальный) профиль личности для заданной профессии.
- Занятие 6. Тема: Подбор на должность.
- Методические указания
- Ход выполнения задания:
- Контрольные вопросы и задания:
- Занятие 7
- Ход работы:
- Тест для критериального собеседования
- Вопросы для критериального собеседования с кандидатом в кассиры - операционисты:
- Занятие 8. Деловая игра «Оценка коммуникативных способностей»
- Текст для проведения групповой работы:
- Процедура оценки:
- Занятие 9. Тема: Изучение личности работника.
- Методические указания.
- Занятие 10. Тема: Методы исследования межличностных отношений в коллективе.
- Методические указания.
- Методика «Определение Цое группы».
- Методика «Изучение психологического климата коллектива».
- Методика изучения уровня развития коллектива
- Социометрическая методика.
- Дифференциальная социограмма
- Методика расчета индивидуальных биоритмов.
- Занятие 11. Тема: Мотивация персонала.
- Тест Мотивация и поведение.
- Тест Мотивация и вознаграждение.
- Задание 3. Тест Диагностика удовлетворенности потребностей
- Деловая игра «Мотивация персонала» Методические указания:
- Вариант 1.
- Вариант 2.
- Вариант 3.
- Вариант 4.
- Занятие 12. Тема: Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом.
- Оперограмма процедуры проведения отбора и приема персонала
- Занятие 13. Тема: Инвестиции в человеческий капитал.
- Методика е.А. Климова «Определение типа будущей профессии»
- Тест юмористических фраз
- Тест «Определение направленности личности».
- Тест «Стили мышления». Инструкция.
- Бланк – дешифратор к тесту «см».
- Тест «Уровень самооценки»
- Рекомендованная литература.
- Экзаменационные вопросы по дисциплине
- Содержание