Методические указания:

При обсуждении первого вопроса необходимо дать понять студентам, что для определения потребности организации в человеческих ресурсах нужно знать, под влиянием каких факторов они формируются. Поскольку организации являются открытыми социальными системами, их потребности в рабочей силе возникают под воздействием как внутренних, так и внешних факторов, что и необходимо проанализировать. Понимание динамики факторов, влияющих на потребности организации в рабочей силе, является основой планирования человеческих ресурсов. Современные организации используют различные методы планирования: от самых простых до сложных многофакторных моделей. Необходимо дать сравнительный анализ этих методов.

После этого можно перейти к расчету численности и структуры персонала.

ЗАДАЧА1.

: Рассчитайте численность персонала организации методом скорректированной экстраполяции.

Условия:

- число лифтов не техническом обслуживании 10252

- общее число производительных часов, отработанных на обслуживании 218000

• численность работников:

производственных - 145

непроизводственных - 16

При расчете численности на следующий год руководство организации основывается на следующих предположениях:

1. Производительность труда механиков увеличится на 15%

2. Эффективность использования рабочего времени возрастет на 10%

3. Портфель заказов останется без изменений

4. Соотношение между производственными и непроизводственными работниками не изменится.